Kariyer başarısızlığı – kaçırılan bir terfi, işten çıkarılma, çöken bir proje, ayakta kalamayan bir işletme – profesyonel yaşamdaki en psikolojik olarak zorlayıcı deneyimlerden biridir. Bunun nedeni pratik sonuçları değil, başarısızlığın bizim hakkımızda ne anlama geldiğidir. Kariyer dayanıklılığı üzerine yapılan araştırmalar, insanların başarısızlığı nasıl yorumladığının, başarısızlığın kendisinden daha önemli olduğunu sürekli olarak göstermektedir.
Dweck'in (2006) yaptığı uzunlamasına bir araştırma, zekâ ve yeteneğin doğuştan sabit değil, çaba yoluyla geliştirildiğine inanan "gelişim zihniyetine" sahip bireylerin, mesleki başarısızlıktan önemli ölçüde daha hızlı toparlandığını, aksiliklerden daha fazla ders çıkardığını ve nihayetinde başarısızlığı kalıcı yetersizliğin kanıtı olarak yorumlayanlara göre daha yüksek performans seviyelerine ulaştığını bulmuştur.
Girişimcilerin %80'i başarısızlıktan başarıdan daha çok şey öğrendiğini belirtiyor (CB Insights, 2019)
Başarısızlığın yetenekten ziyade stratejiye bağlanması durumunda kariyerde daha hızlı toparlanma sağlanır
Yüksek performans gösterenlerin büyük bir kısmı, geçmişteki başarısızlıkları gelişimleri için kritik öneme sahip olarak değerlendiriyor (HBR, 2018)
Kariyer başarısızlığının psikolojik yoğunluğu mantıksız değildir; çoğu insan için mesleki kimliğin kişisel kimlikle ne kadar iç içe geçtiğinin bir ürünüdür. İş sadece yaptığımız şey değil, aynı zamanda kim olduğumuz olduğunda, mesleki aksilikler kişisel yargılar olarak algılanır. Wrzesniewski ve diğerlerinin (1997) araştırması, işe yönelik bu "çağrı" yöneliminin -başarı sırasında daha yüksek bağlılık ve memnuniyetle ilişkili olsa da- başarısızlığa karşı önemli ölçüde daha büyük bir savunmasızlık yarattığını bulmuştur.
Bu dinamiği anlamak, onu yönetmenin ilk adımıdır. Kariyerde aksilik yaşandı. Bunun ne anlama geldiğine karar vermek yine size kalmış.
Atıf kuramı (Weiner, 1985), başarısızlığa ilişkin yaptığımız atıfları, ondan kurtulmamızın temel belirleyicisi olarak tanımlar. İçsel, istikrarlı atıflar ("Başarısız oldum çünkü yetenekli değilim") öğrenilmiş çaresizlik ve kaçınma davranışına yol açar. Dışsal veya istikrarsız atıflar ("Başarısız oldum çünkü piyasa koşulları böyleydi" veya "Başarısız oldum çünkü artık giderebileceğim belirli bir beceri eksikliğim vardı") ise uyarlanabilir tepkilere ve yenilenmiş çabaya yol açar.
"Başarısızlık, başarının zıttı değildir. Başarının bir bileşenidir; çoğu insanın konuşmaktan kaçındığı bir parçasıdır."
Doğru bir şekilde adlandırın. "Başarısız oldum" demeyin, "şu belirli şey, şu belirlenebilir nedenlerden dolayı işe yaramadı" deyin. Kesinlik, genellemeyi azaltır.
Öğrenilenleri çıkarın. Her mesleki başarısızlık veri içerir. Neyi farklı yapardınız? O zaman bilmediğiniz, şimdi bildiğiniz şeyler nelerdi? Bu, kendinizi iyi olduğunuza ikna etmek için yapılan bir gösteri değil; gerçek bir analitik egzersizdir.
Yeterlilik kanıtlarıyla yeniden bağlantı kurun. Başarısızlık, olumsuz öz değerlendirme için doğrulama yanlılığını harekete geçirir. Geçmişteki başarıların belirli örneklerini kasıtlı olarak hatırlamak bunu engeller (Baumeister vd., 1998).
Koçluk veya mentorluk desteği arayın. Mesleki başarısızlığın sıklıkla beraberinde getirdiği yalnızlık, en zararlı özelliklerinden biridir. Bir koç, mentor veya güvenilir bir meslektaşın dışarıdan bakış açısı, sürekli tekrarlayan düşünce döngülerini kırar ve verimli düşünmeyi yeniden sağlar.
BD SELECT'te, DAVINCI koçluk programımız ve Kariyer Rehberliği değerlendirmelerimiz, profesyonellerin tam da bu anlarda yol almalarına yardımcı olmak için özel olarak tasarlanmıştır; psikometrik veriler güçlü yönleri ortaya çıkarırken, yapılandırılmış koçluk ise yönü yeniden belirler.
BD SELECT'in Kariyer Rehberliği programı, profesyonellerin yaşadıkları aksiliklerden sonra yön bulmalarına ve özgüvenle ilerlemelerine yardımcı olmak için doğrulanmış psikometrik veriler kullanır.
Koçluk Programlarını Keşfedin →İster daha akıllıca personel alımı yapmanız, ister liderlik kadronuzu geliştirmeniz veya takım dinamiklerinizi anlamanız gereksin, size yardımcı olmaya hazırız.